PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) DAN JOB BURNOUT TERHADAP KINERJA KARYAWAN KONSTRUKSI PADA PT. WIDY KENCANA JAYA KUALA TANJUNG, SUMATERA UTARA

Industri konstruksi merupakan sektor yang memiliki tingkat risiko kerja tinggi, di mana karyawan secara bersamaan menghadapi potensi bahaya fisik di lapangan dan tekanan psikologis akibat tuntutan penyelesaian proyek. Dua faktor yang dipandang memiliki pengaruh signifikan dalam konteks ini adalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan Job Burnout. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh K3 dan Job Burnout terhadap kinerja karyawan konstruksi pada PT. Widy Kencana Jaya Kuala Tanjung, Sumatera Utara, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif kausal. Populasi sekaligus sampel adalah seluruh karyawan konstruksi PT. Widy Kencana Jaya yang berjumlah 56 orang, menggunakan teknik sampling jenuh.
Data dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert 1–5, observasi lapangan dan wawancara. Uji instrumen mencakup validitas menggunakan korelasi Product Moment Pearson (r tabel = 0,361) dan reliabilitas menggunakan Cronbach's Alpha, seluruhnya dinyatakan valid dan reliabel. Uji asumsi klasik yang dilakukan meliputi uji normalitas Kolmogorov-Smirnov, multikolinearitas (Tolerance & VIF), dan heteroskedastisitas (Scatterplot). Analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan bantuan SPSS 26.0 For Windows, menghasilkan persamaan Y = 29,709 + 0,449X₁ – 0,528X₂ + e. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) K3 berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (t-hitung = 4,704 > t-tabel = 2,006; sig. = 0,000 < 0,05), sehingga H₁ diterima; (2) Job Burnout berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (t-hitung = 4,508 > t-tabel = 2,006; sig. = 0,000 < 0,05), sehingga H₂ diterima; (3) Secara simultan, K3 dan Job Burnout berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (F-hitung = 53,300 > F-tabel = 3,172; sig. = 0,000 < 0,05) dengan R² = 0,668, yang berarti kedua variabel mampu menjelaskan 66,8% variasi kinerja karyawan, sehingga H₃ diterima. Temuan ini mengimplikasikan bahwa peningkatan kinerja karyawan di sektor konstruksi memerlukan pendekatan terintegrasi yang memperkuat sistem manajemen K3 sekaligus mengelola kondisi psikologis karyawan agar terhindar dari burnout.