Analisis Perhitungan Waktu Dan Biaya Proyek Dengan Metode Earned Value (Studi Kasus Pembangunan Jalan Tol Ruas Kuala Tanjung – Indrapura Kabupaten Batu Bara)

Pada saat pelaksanaan di lapangan, tidak jarang proyek mengalami penundaan atau
bahkan terhenti pelaksanaannya. Oleh karena itu, perlu dipastikan bahwa
penyimpangan yang diakibatkan dapat diatasi, proyek dapat diselesaikan tepat
waktu sesuai rencana, dan kualitas sesuai rencana. Keberhasilan proyek tidak lepas
dari rangkaian kegiatan yang meliputi perencanaan, pelaksanaan dan pemantauan
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Untuk berhasilnya suatu proyek
konstruksi diperlukan suatu teknik atau metode manajemen yang baik untuk
meningkatkan efisiensi, produktivitas dan mutu pekerjaan. Tujuan dari penelitian
ini adalah untuk mengetahui komponen biaya, varian biaya, varian jadwal dan
komponen waktu, serta mengetahui indeks kinerja proyek dari aspek SPI dan CPI.
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan konsep perolehan nilai (Earned
Value) yang dapat meningkatkan efektivitas pemantauan kinerja proyek. Hasil dari
penelitian ini, setelah dilakukannya analisa komponen biaya dan komponen waktu
pada bulan Juli diperoleh nilai BCWS = 943,311,556,687.50, BCWP =
749,054,270,250.00, ACWP = 766,366,682,960.53, dengan nilai varian biaya (CV)
sebesar -17,312,412,710.53, dan nilai varian waktu (SV) sebesar -
194,257,286,437.50, dari hasil tersebut menunjukkan pekerjaan mengalami
keterlambatan dari pada jadwal dengan biaya lebih besar dibandingkan anggaran.
Berdasarkan nilai indeks kinerja, nilai SPI pada bulan Juli mendapatkan nilai 0.79
yang berarti proyek mengalami keterlambatan dan nilai CPI pada bulan Juli 0.98<1
yang berarti biaya dikeluarkan lebih banyak dibandingkan anggaran. Berdasarkan
perkiraan biaya dan penyelesaian proyek, nili EAC rata – rata didapatkan sebesar
880,190,454,022.57, artinya nilai EAC akhir proyek lebih besar dibandingkan nilai
fisik proyek sebesar 849,831,084,974.85. sedangkan, nilai TAC rata – rata
didapatkan selama 430 hari, artinya nilai TAC akhir proyek lebih besar
dibandingkan waktu kontrak pelaksanaan proyek yang selama 354 hari.