PENERAPAN METODE MATERIAL REQUIREMENT PLANNING DALAM PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU

PT. Oleochem & Soap Industri sebagai perusahaan yang bergerak di bidang kelapa sawit dengan memproduksi sabun dan gliserin kerap kali mengalami ketidakseimbangan dalam jumlah bahan baku, baik surplus maupun defisit, maka perencanaan pengendalian persediaan bahan baku yang baik diperlukan untuk mengatasi hal tersebut. Salah satu metode pengendalian persediaan bahan baku yang dapat digunakan adalah metode Material Requirement Planning (MRP). Dengan menerapkan Material Requirement Planning (MRP) bahan baku dapat dikontrol agar lebih efektif dan melakukan pemesanan kembali dengan optimal. Penerapan metode ini melibatkan analisis terperinci mengenai struktur produk dan jadwal induk produksi, serta data dasar produk. Penerapan metode Material Requirement Planning (MRP) dapat diketahui kebutuhan kotor untuk setiap bahan baku, kebutuhan bersih, data persediaan berjalan, dan jadwal pemesanan dan penerimaan untuk setiap bahan baku, sehingga dari penelitian ini dapat diketahui bagaimana Material Requirement Planning (MRP) dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas persediaan bahan baku dan bagaimana dalam meminimalkan biaya persediaan agar menghasilkan biaya optimal. Penelitian menunjukkan bahwa penerapan metode Material Requirement Planning (MRP) dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi dengan menghasilkan jadwal pemesanan dan penyimpanan yang optimal dan biaya persediaan dapat diminimalkan sebesar 29,37% dengan teknik lot sizing (ukuran pemesanan) yang digunakan adalah Economic Order Quantity (EOQ).