ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK GEDUNG RUMAH SAKIT TYPE-C KECAMATAN MEDAN-LABUHAN

Saat ini banyak dijumpai proyek pembangunan gedung yang mempunyai performa yang kurang. Keadaan ini diperlukan manajemen waktu agar membantu menyelesaikan proyek dengan tepat waktu, mencapai produktivitas dan efisisensi yang lebih besar dan memiliki reputasi professional baik. Semuanya itu dilakukan untuk mencapai kesuksesan dan memenuhi kriteria waktu, biaya dan mutu. Aspek yang dapat di identifikasi dan menjadi masalah dalam manajemen proyek serta membutuhkan penanganan yang cermat adalah: Aspek keuangan, Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia, Aspek mutu, Aspek waktu, Aspek manajemen produksi. Penelitian bertujuan untuk mengetahui Penerapan manajemen waktu, proses dan hasil evaluasi, Untuk mengetahui tindak lanjut hasil Evaluasi. Metode penelitian yang dilakukan yaitu metode observasi lapangan, dan survey. Sumber data yaitu data sekunder dan data primer. Teknik pengumpulan data yaitu: Wawancara, Observasi lapangan dan Dokumentasi. Hasil penelitian yang dapat disimpulkan yaitu Penerapan manajemen waktu yang dilakukan PT. Gunakarya Nusantara pada proyek pembangunan Gedung Rumah Sakit Type-C yaitu mengikuti schedule yang diwacanakan, yaitu schedule perencanaan dengan schedule pelaksanaan. Proses dan hasil penerapan manajemen waktu yaitu dengan melakukan evaluasi setelah proyek mulai berjalan sesuai dengan yang telah direncanakan (Time Schedule) dan pada saat evaluasi dilapangan PT. Gunakarya Nusantara mencatat hasil kerja, pemakaian sumber daya dan kualitas hasil kerja. Pencatatan dilakukan mulai dari harian, mingguan, bulanan. Tindak lanjut hasil evaluasi penerapan Manajemen Waktu PT. Gunakarya Nusantara tidak Memperbaharui jadwal (Update Schedule), karena sudah memiliki jadwal yang telah direncanakan.