KONTRIBUSI BUDAYA KERJA ETOS KERJA DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA DOSEN UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL WASHLIYAH

Masalah dalam penelitian : Adakah pengaruh secara simultan budaya kerja, etos kerja, disiplin kerja, clan motivasi kerja terhadap kinerja dosen Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah.Panetitian ini bertujuan mendeskripsikan: (1). Pengaruh signifikan budaya kerja (X1) terhadap kinerja dosen (Y). (2). Pengaruh signifikan etos kerja (X2) terhadap kinerja dosen (Y). (3). Pengaruh signifikan disiplin kerja (X3) terhadap kinerja dosen (Y). (4). Pengaruh signifikan motivasi kerja (X4) terhadap kinerja dosen (Y). (5). Pengaruh budaya kerja (X1) terhadap kinerja dosen (Y) rnelaltti disiplin kerja (X3). (6). Pengaruh etos kerja (X2) terhadap kinerja dosen (Y) melalui motivasi kerja (X4). (7). Pengaruh budaya kerja (X1), etos kerja (X2), disiplin kerja (X3) dan motivasi kerja (X4) terhadap kinerja dosen (Y). Populasi penelitian ini Dosen Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah berjurnlah 233 orang, sedangkan subjek penelitian Dosen Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah berjumlah 148 orang (sampel teknik proporsional random). Teknik mengumpul data menggunakan angket dengan instrumen skalaMetode penelitian : Bersifat kuantitatif dengan analisis deskritif dan uji normalitas, uji linieritas, uji heteroskedastisitas serta untuk menganalisis data digunakan Path Analysis (analisis jalur) pada tingkat kepercayaan 0,05.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa : (1). Ada pengaruh signifikan budaya kerja terhadap kinerja dosen sebesar 0.237 atau 23.7.% dengan t ,Rung lebih besar dari t ,tabel (3.189 > 1.960), (2). Ada pengaruh signifikan etos kerja terhadap kinerja dosen sebesar 0.279 atau 27.9% dengan t hituns lebih besar dari t tabel (3.763 >1.960) (3). Ada pengaruh signifikan disiplin kerja terhadap kinerja dosen sebesar 0.219 atau 21.9°%, dengan t hitung lebih besar dari t tabel ( 3.000 > 1.960) (4). Ada pengaruh signifikan motivasi kerja terhadap kinerja dosen sebesar 0.152 atau 15.2% dengan t hiLung lebih besar dari t tabel (2.082 > 1.960) (5). Ada pengaruh signifikan budaya kerja terhadap kinerja dosen melalui disiplin kerja sebesar 0.061 atau 6.1% (6). Ada pengaruh signifikan etos kerja terhadap kinerja dosen melalui motivasi kerja sebesar 0.054 atau 5.4% (7). Total pengaruh budaya kerja, etas kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja dosen sebesar 0.256 atau 25.6% sedangkan 75% lainnya pengaruh faktor lain. F hitung lebih besar dari F tabel (12.048 >2.44)Kesimpulan penelitian menggambarkan budaya kerja, etos kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja dosen Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah digolongkan dalam kategori sedang/positif atau budaya kerja, etos kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja merniliki pengaruh signifikan terhadap kinerja dosen. Semakin tinggi budaya kerja, etos kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja semakin efektif kinerja dosen.