Analisis Kinerja Biaya dan Waktu Menggunakan Metode Nilai Hasil (Earned Value Method) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Struktur Gedung DRC 1 Lantai Kantor PLN (Persero) UP3 Rantau Prapat – Sumatera Utara)

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja biaya dan waktu pada Proyek Pembangunan Struktur Gedung DRC 1 Lantai Kantor PLN (Persero) UP3 Rantau Prapat menggunakan metode Nilai Hasil (Earned Value Method). Proyek ini memiliki nilai kontrak sebesar Rp 322.853.242 dengan durasi pelaksanaan selama 13 minggu, dan dalam pelaksanaannya mengalami keterlambatan pada tahap awal serta penurunan progres signifikan pada minggu ke-5 menuju minggu ke-6. Metode yang digunakan adalah metode nilai hasil (Earned Value Method) dengan parameter BCWS, BCWP, ACWP, CV, SV, CPI, SPI, serta estimasi penyelesaian proyek melalui ETC, EAC, ETS, dan EAS, berdasarkan data sekunder berupa RAB, time schedule, dan laporan mingguan progres proyek. Hasil analisis menunjukkan bahwa dari sisi biaya, proyek berada dalam kondisi baik dan efisien, ditunjukkan oleh nilai CV yang dominan positif dengan total kumulatif sebesar Rp 26.807.780 serta nilai CPI yang berada pada kisaran 1,00 –1,002, meskipun sempat terjadi ketidakefisienan pada awal pelaksanaan. Dari sisi waktu, proyek secara umum mengalami keterlambatan yang ditunjukkan oleh nilai SV kumulatif sebesar -Rp 613.187.642 dan nilai SPI di bawah 1, namun keterlambatan tersebut berhasil dikejar sehingga proyek dapat diselesaikan sesuai target waktu. Estimasi biaya menunjukkan nilai ETC yang menurun hingga Rp 0 pada akhir proyek dan nilai EAC yang stabil di kisaran Rp 266.818.778, menandakan tidak adanya pembengkakan biaya yang signifikan. Sementara itu, estimasi waktu menunjukkan nilai ETS yang menurun hingga 0 hari dan nilai EAS yang kembali mendekati durasi rencana sekitar 91 hari, yang menunjukkan bahwa keterlambatan awal dapat dikendalikan.