Optimasi Waktu Dan Biaya Dalam Penjadwalan Ulang (Reschedulling) Menggunakan Microsoft Project (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Perluasan Gedung Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI-Padang, Kabupaten Padang Pariaman

Pembangunan proyek konstruksi di Indonesia berkembang pesat. Hal inilah yang memicu tingginya pertumbuhan proyek konstruksi di Indonesia baik proyek berasal dari pemerintah atau perorangan. Dalam kegiatan pelaksanaan proyek perlu dilakukan peninjauan terhadap waktu, biaya serta tenaga kerja, peninjauan bertujuan untuk mengontrol ketepatan waktu agar proyek yang dilakukan dapat selesai tepat waktu, sehingga proyek yang dilakukan tidak mengalami kerugian. Ketika penjadwalan dirasa kurang optimal, dapat dilakukan pengoptimalan kegiatan proyek dengan melakukan penjadwalan ulang (Reschedulling). Network planning merupakan metode penjadwalan proyek berupa jaringan kerja berbagai kegiatan untuk menunjukkan kegiatan-kegiatan kritis yang memerlukan pengamatan khusus agar tidak terjadi keterlambatan terdapat 3 metode didalamnya yaitu CPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique), dan PDM (Precedence Diagam Method). Tujuan dari penelitian ini adalah menganalis optimasi waktu dan biaya dalampenjadwalan ulang (reschedulling) menggunakan Microsoft Project pada Proyek Pembangunan Perluasan Gedung Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang, Kabupaten Padang Pariaman. Analisis dilakukan dengan metode PDM (Precedence Diagam Method) untuk dapat menentukan pekerjaan yang terdapat pada lintasan kritis. Hasil Analisis dari penelitian optimasi waktu yang didapatkan pada Proyek Pembangunan Perluasan Gedung Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang, Kabupaten Padang Pariaman menghemat durasi selama 10 hari, serta optimasi biaya yang didapatkan pada Proyek Pembangunan Perluasan Gedung Kantor Otoritas Bandar Udara Wilayah VI Padang, Kabupaten Padang Pariaman sebesar Rp 35.857.763,03.