PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMITMEN ORGANISASI, KOMUNIKASI INTERPERSONAL, DAN EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN KINERJA TERHADAP KINERJA DOSEN

Penelitian ini bertujuan untuk mengEtahui dan mengkaji pengaruh Budaya Organisasi (X1), Komitmen Organisasi (X2), Komunikasi interpersonal (X3), dan Efektivitas Sistem Pengendalian manajemen Kinerja (X4) terhadap Kinerja Dosen (X5). Penelitian ini juga bertujuan untuk menentukan model teoritis kinerja (fixed model) yang
dapat menggambarkan struktur hubungan kausal antara variabel eksogenus dengan variabel endogenus. Penelitian ini dilakukan di Fakultas Teknik dan Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam Universitas Negeri Medan pada tahun 2016, dengan jumlah sampel sebanyak 195 orang. Penjaringan data variabel penelitian mempergunakan angket yang sahib dan terandal berdasarkan hasil analisis rasional (Expert Judgement) dan uji coba instrumen terhadap 30 orang dari anggota populasi penelitian. Teknik analisis data yang dipergunakan terdiri dari analisis deskriptif, uji persyaratan analisis, dan analisis jalur dengan taraf signifikansi a sebesar 0,05.
Berdasarkan hasil analisis jalur secara keseluruhan diperoleh F = 80,927 dengan nilai signifikansi Fhitung < 0,05. Hasil analisis mengungkap Ho ditolak, Ha diterima. Jadi, ada pengaruh langsung positip dan signifikan Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, Komunikasi Interpersonal, dan Efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen Kinerja terhadap Kinerja Dosen. Selanjutnya, hasil analisis jalur secara individual menemukan. (1) koefisein jalur yang signifikan antara Budaya Organisasi dengan Komitmen Organisasi sebesar P21 = 0,295 dan pengaruh langsung sebesar 0,09 atau 9%, (2) koefisein jalur yang signifikan antara Budaya Organisasi dengan Komunikasi Interpersonal sebesar P31 = 0,364 dan pengaruh langsung sebesar 0,13 atau 13%. (3) koefisein jalur yang signifikan antara Budaya Organisasi dengan Efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen Kinerja sebesar P41 0,288 dan pengaruh langsung sebesar 0,08 atau 8%, (4) koefisien jalur yang signifikan antara Komitmen Organisasi dengan
Efektivitas Sistem Pengendalian manajemen Kinerja sebesar P42 = 0,275 dan pengaruh langsung sebesar 0,08 atau 8%, (5) koefisein jalur yang signifikan antara Komunikasi
Interpersonal dengan Efektivitas Sistem Pengendalian manajemen Kinerja sebesar P43 = 0,198 dan pengaruh langsung sebesar 0,04 atau 4%, (6) koefisien jalur yang signifikan antara Budaya Organisasi dengan Kinerja Dosen sebesar p51 = 0,236 dan pengaruh langsung sebesar 0,06 atau %, (7) koefisien jalur yang signifikan antara Komitmen Organisasi dengan Kinerja Dosen sebesar P52 = 0,262 dan pengaruh langsung sebesar 0,07 atau 7%, (8) koefisien jalur yang signifikan antara Komunikasi interpersonal dengan Kinerja Dosen sebesar p53 = 0,162 dan pengaruh langsung sebesar 0,03 atau 3%, (9) koefisien jalur yang signifikan antara Efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen Kinerja dengan Kinerja Dosen sebesar P54 = 0,404 dan pengaruh langsung sebesar 0,16
atau 16%. Se1uruh koefisien jalur yang diuji adalah signifikan, sehingga sesuai ketentuan Uji Q, jika seluruh jalur dalam model yang memiliki koefisien jalur yang signifikan, maka model yang diusulkan ada1ah tepat sempurna (the fit is perfect) dengan data