Penerapan Precedence Diagram Method Dalam Penjadwalan Proyek Pembangunan Pasar Menggunakan Aplikasi Microsoft Project (Studi Kasus: Pembangunan Pasar Sungai Rumbai Dharmasraya Sumatera Barat)

Penjadwalan proyek merupakan bagian penting dalam manajemen konstruksi untuk
mencapai efisiensi waktu, biaya, dan mutu. Proyek Pembangunan Pasar Sungai
Rumbai yang terletak di Kabupaten Dharmasraya, Sumatera Barat yang merupakan
salah satu pasar modern. Dalam rangka merealisasikan pembangunan pasar yang
memenuhi kelayakan fungsional maupun struktural, diperlukan penerapan
manajemen proyek yang efektif sebagai instrumen pengendali terhadap seluruh
rangkaian aktivitas sejak inisiasi hingga penyelesaian pekerjaan. Salah satu
pendekatan strategis yang dapat digunakan adalah penyusunan jadwal proyek
secara terstruktur dan metodologis, agar tercapai hasil yang sesuai dengan tenggat
waktu, standar mutu, serta efisiensi biaya yang telah ditetapkan. Metode yang
umumnya digunakan adalah ‘S’ Curve (Kurva ‘S’). Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui hubungan ketergantungan antar pekerjaan, mengidentifikasi kegiatan
yang termasuk dalam lintasan kritis dan menghitung durasi pelaksanaan. Metode
PDM digunakan untuk memodelkan hubungan ketergantungan antar pekerjaan
menggunakan software Microsoft Project 2019. Percepatan dilakukan pada
kegiatan yang berada pada lintasan kritis dengan menambah jumlah tenaga kerja.
Hasil analisis menunjukkan bahwa durasi proyek dapat dipersingkat tanpa
mengganggu urutan logis antar aktivitas. Dari hasil analisis diperoleh bahwa
penerapan metode PDM efektif dalam mengidentifikasi pekerjaan kritis dan
membantu proses pengambilan keputusan dalam perencanaan waktu dan
pengendalian proyek.