Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Dosen Universitas Serambi Mekkah

Penelitian ini bertujuan menjawab permasalahan dari delapan hipotesis yang di ajukan, yaitu : 1) Pengaruh langsung kepemimpinan terhadap komitmen organisasi, 2) Pengaruh langsung budaya organisasi terhadap komitmen organisasi, 3) pengaruh langsung kepemimpinan terhadap kepuasan kerja, 4) Pengaruh lanngsung budaya organisasi terhadap kepuasan kerja, 5) Pengaruh langsung kepemimipinan terhadap kinerja dosen, 6) Pengaruh langsung budaya organisasi terhadap kinerja dosen, 7) Pengaruh langsung komitmen organisasi terhadap kinerja dosen, 8) Pengaruh langsung kepuasan kerja terhadap kinerja dosen Universitas Serambi Mekkah. Populasi penelitian ini adalah sebanyak 270 orang dosen. Sampel sebanyak 152 orang yang diperoleh dengan teknik Proporsional Random Sampling. Intrumen penelitian menggunakan angket dengan skala Likert dan pengolahan data penelitian dianalisis melalui Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) dan analisis jalur (path analysis) Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) kepemimpinan berpengaruh langsung dan positif terhadap komitmen organisasi ditunjukan bahwa p31 = 0,126. 2) budaya organisasi berpengaruh langsung dan positif terhadap komitmen organisasi ditunjukan bahwa p32 = 0,138. 3) kepemimpinan berpengaruh langsung dan positif terhadap kepuasan kerja ditunjukan bahwa p41 = 0,135. 4) budaya organisasi berpengaruh langsung dan positif terhadap kepuasan kerja p42 = 0,129. 5) kepemimpinan berpengaruh langsung dan positif terhadap kinerja dosen p51 = 0,073. 6) budaya organisasi berpengaruh langsung dan positif terhadap kinerja dosen p52 = 0,133. 7) komitmen organisasi berpengaruh langsung dan positif terhadap kinerja dosen p53 = 0,394. 8) dan kepuasan kerja berpengaruh langsung dan positif terhadap kinerja dosen p54 = 0,117. Implikasi hasil penelitian menjelaskan kepemimpinan, budaya orgamisasi, komitmen organisasi, dan kepuasan kerja berpengaruh langsung positif terhadap kinerja dosen. Ini menunjukkan bahwa kinerja dosen dapat ditingkatkan dengan meningkatkan kepemimpinan, budaya organisasi, komitmen, dan kepuasan kerja.