PERBANDINGAN METODE PENJADWALAAN ANTARA CRITICAL PATH METHOD (CPM) DENGAN PRESEDEN DIAGRAM METHOD (PDM)

Tarigan, Firmanta (2013) PERBANDINGAN METODE PENJADWALAAN ANTARA CRITICAL PATH METHOD (CPM) DENGAN PRESEDEN DIAGRAM METHOD (PDM). Diploma thesis, UNIMED.

[thumbnail of 509210011 Cover.pdf]
Preview
Text
509210011 Cover.pdf - Published Version

Download (63kB) | Preview
[thumbnail of 509210011 Lembar Pengesahan.pdf]
Preview
Text
509210011 Lembar Pengesahan.pdf - Published Version

Download (1MB) | Preview
[thumbnail of 509210011 Abstrak.pdf]
Preview
Text
509210011 Abstrak.pdf - Published Version

Download (179kB) | Preview
[thumbnail of 509210011 Kata Pengantar.pdf]
Preview
Text
509210011 Kata Pengantar.pdf - Published Version

Download (232kB) | Preview
[thumbnail of 509210011 Daftar Isi.pdf]
Preview
Text
509210011 Daftar Isi.pdf - Published Version

Download (187kB) | Preview
[thumbnail of 509210011 Daftar Tabel.pdf]
Preview
Text
509210011 Daftar Tabel.pdf - Published Version

Download (48kB) | Preview
[thumbnail of 509210011 Daftar Gambar.pdf]
Preview
Text
509210011 Daftar Gambar.pdf - Published Version

Download (89kB) | Preview
[thumbnail of 509210011 Bab I.pdf]
Preview
Text
509210011 Bab I.pdf - Published Version

Download (296kB) | Preview
[thumbnail of 509210011 Bab IV.pdf]
Preview
Text
509210011 Bab IV.pdf - Published Version

Download (129kB) | Preview
[thumbnail of 509210011 Daftar Pustaka.pdf]
Preview
Text
509210011 Daftar Pustaka.pdf - Published Version

Download (48kB) | Preview

Abstract

Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian proses dari kegiatan yang mengolah berbagai sumber daya yang ada sehingga mencapai hasil yang diinginkan. Perencanaan dan penjadwalan pada proyek konstruksi akan selalu terkait dengan waktu, biaya, dan mutu yang disyaratkan. Dimana titik keseimbangan antara ketiga aspek tersebut adalah merupakan tujuan utama yang akan dicapai. Banyak masalah yang ditemukan ketika melaksanakan pembangunan proyek. Masalah tersebut diantaranya selesainya proyek yang tidak tepat waktu dan produk akhir yang di hasilkan tidak memberikan kepuasaan bagi pelanggan. Penulisan Tugas Akhir ini bertujuan untuk menentukan waktu pelaksanaan pekerjaan dengan metode CPM dan metode PDM.Dalam pelaksanaan pekerjaan di dunia konstruksi, ada beberapa macam model penjadwalan proyek yang sering digunakan, antara lain Critical Path Method (CPM) dan Precedence Diagram Method (PDM). Penjadwalan CPM termasuk dalam klasifikasi activity on arrow ( AOA). Dimana dalam Activity on arrow anak panah menyimbolkan durasi kegiatan. Didalam CPM mengenal adanya Kegiatan dummy yaitu kegiatan yang tidak mempunyai durasi dan dalam CPM hanya mengenal satu konstrain yaitu Finish to Start. Sedangkan Penjadwalan PDM termasuk dalam klasifikasi activity on node (AON).Dalam Activity on node anak panah hanya menunjukan hubungan antara node yang bersangkutan. Didalam PDM mengenal adanya empat konstrain yaitu : Start to Finish, Start To Start , Finish to Start dan Finish to Finish. Dengan adanya keempat konstrain ini memungkinkan menggambarkan kegiatan tidak memerlukan kegiatan dummy.Dalam penulisan Tugas akhir ini dapat disimpulkan bahwa hasil perhitungan metode CPM waktu pelaksanaan pembangunan rumah tinggal 1 lantai tipe 70 selama 64 hari sedangkan dengan metode PDM didapat hasil perhitungan selama 58 hari. Penerapan dengan metode PDM lebih cepat waktunya selama 6 hari jika dibandingkan dengan metode CPM karena pada metode PDM mengenal adanya Konstrain antar kegiatan yang memungkin kegiatan tumpang tindih lebih sederhana

Item Type: Thesis (Diploma)
Additional Information: 690.06 Tar p
Keywords: Penjadwalan; Penyusunan jadwal; Metode; Bast Chart; CMP (Critical Path Methode); Pert; PDM; Tipe hubungan antar kegiatan
Subjects: T Technology > T Technology (General)
T Technology > TH Building construction > TH3301 Maintenance and repair
Divisions: Fakultas Teknik > D3 Teknik Sipil
Depositing User: Mrs Catur Dedek Khadijah
Date Deposited: 02 Sep 2016 04:13
Last Modified: 13 Jan 2017 08:26
URI: https://digilib.unimed.ac.id/id/eprint/18728

Actions (login required)

View Item
View Item