ANALISIS PERBANDINGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN DAN STAF BERDASARKAN TEORI DUA FAKTOR PADA PT. PP LONDON SUMATERA INDONESIA DI BAH LIAS RESEARCH PERDAGANGAN

Permasalahan dalam penelitian ini adalah bagaimanakah motivasi kerja yang dimiliki oleh karyawan dan staf, dan apakah terdapat perbedaan motivasi kerja karyawan dan staf berdasarkan teori dua faktor pada PT. London Sumatera Indonesia di Bah Lias Research Perdagangan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui motivasi kerja yang dimiliki oleh karyawan dan staf pada PT. London Sumatera Indonesia di Bah Lias Research Perdagangan dan untuk mengetahui perbedaan motivasi kerja karyawan dan staf berdasarkan teori dua faktor pada PT. London Sumatera Indonesia di Bah Lias Research Perdagangan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan dan staf yang bekerja di PT. London Sumatera Indonesia di Bah Lias Research Perdagangan yang berjumlah 532 orang. Sampel dari penelitian ini menggunakan rumus slovin dengan jumlah staf nya adalah 51 orang dan karyawannya adalah 83 orang. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji independent t-test dan analisis faktor dengan SPSS 16. Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai t pada motivasi intrinsik adalah sebesar 3,532 dengan signifikansi 0,001 (p<0,05), nilai t pada motivasi ekstrinsik adalah sebesar 5,077 dengan signifikansi 0,000 (p<0,05). Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa terdapat perbedaan motivasi kerja antara karyawan dan Staf pada PT. London Sumatera Indonesia di Bah Lias Research Perdagangan. Motivasi kerja yang cenderung mempengaruhi hasil kerja karyawan adalah motivasi kerja Ekstrinsik sebesar 81,8% pada PT. London Sumatera Indonesia di Bah Lias Research Perdagangan. Motivasi kerja yang cenderung mempengaruhi hasil kerja staff adalah motivasi kerja intrinsik sebesar 65,3% pada PT. London Sumatera Indonesia di Bah Lias Research Perdagangan Kesimpulan dari penelitian ini adalah terdapat perbedaan motivasi kerja antara karyawan dan Staf pada PT. London Sumatera Indonesia di Bah Lias Research Perdagangan dan motivasi kerja yang cenderung mempengaruhi hasil kerja karyawan adalah motivasi kerja ekstrinsik sedangkan motivasi kerja yang cenderung mempengaruhi hasil kerja staff adalah motivasi kerja intrinsik